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發(fā)布時間：2025-02-20 10:04:33瀏覽人次：次 發(fā)布者：
2月18日，華潤博雅生物召開了2024年度總結表彰暨2025年經營管理動員大會。華潤醫(yī)藥副總裁劉長安，華潤醫(yī)藥副總裁、華潤博雅生物董事長邱凱，華潤醫(yī)藥辦公室總經理劉獻剛、運營管理部總經理劉建國、戰(zhàn)略管理部總經理王小躍、財務管理部副總經理章瑾、智能與數字化部副總經理陳怡靜、環(huán)境健康安全與質量管理部副總經理林青松；華潤博雅生物總裁梁小明以及領導班子全體成員；公司各部門、成員企業(yè)及漿站負責人，經理級以上管理人員，獲獎代表共計170余人現場參會。各成員企業(yè)、單采血漿站經營班子以及核心骨干通過視頻端參會。
會議由公司副總裁任輝主持。會議以“重塑融合，創(chuàng)新突破”為主題，旨在認真總結2024年度的各項工作，表彰優(yōu)秀個人及團隊，研究部署落實公司2025年商業(yè)計劃，全面推進公司“十四五”戰(zhàn)略目標落地。
會上，梁小明總裁作了2024年度總裁工作報告。他從核心能力打造、經營質效提升、效能穩(wěn)步提升、紅色基因傳承四個方面，全面回顧了華潤博雅生物2024年度的各項工作：通過強化戰(zhàn)略定力推動核心能力精進，以創(chuàng)新實干提升經營質效，借組織變革與人才建設增強企業(yè)效能，深化黨建引領，彰顯企業(yè)責任擔當，并針對2025年公司發(fā)展，他提出了主要攻堅方向：一是聚焦戰(zhàn)略目標定力，確保戰(zhàn)略新舉措精準落地；二是聚焦規(guī)模效益提升，確保經營目標邁上新臺階；三是聚焦動力活力提升，確保體制機制改革實現新突破；四是聚焦黨建引領賦能，確保黨的建設開創(chuàng)新局面，為"十四五"戰(zhàn)略目標實現注入強勁動力。
他鼓勵全員，要勇于面對挑戰(zhàn)，敢于正視問題，矢志不渝地深化“四個重塑”，聚焦“融合·突破”，在改革深化提升與融合發(fā)展的道路上，砥礪前行，持續(xù)做強做優(yōu)做大血液制品業(yè)務，不斷開創(chuàng)嶄新篇章。
會議隆重表彰了2024年為公司發(fā)展做出突出貢獻的個人和團體，并為獲獎代表頒發(fā)了獎杯和證書，優(yōu)秀員工代表及優(yōu)秀團隊代表上臺發(fā)表了獲獎感言。
經營管理動員大會上，公司首席業(yè)務官黃文華圍繞2025年度商業(yè)計劃，進行了全面而深入的介紹，詳細闡述了公司在新的一年里各項工作的戰(zhàn)略部署與重點方向。會議指出，2025年公司上下要以高度的責任感和使命感，全力以赴地謀劃好、推進好、落實好每一項工作任務，以實際行動踐行責任擔當，共同推動公司向著高質量發(fā)展的目標穩(wěn)步前行。
會上，舉行了《2025年經營業(yè)績合同》的簽約儀式。公司經營管理團隊分別與各部門、成員企業(yè)負責人簽署了《2025年經營業(yè)績合同》，明確組織目標，強化責任擔當，確保落實各項戰(zhàn)略舉措。
簽約儀式結束后，舉行了受約人代表宣誓儀式。“我宣誓，作為華潤博雅生物的奮斗者，我們牢記‘傳遞愛與生命’的使命……為實現公司的戰(zhàn)略目標奮斗到底！”受約人代表向公司全員進行了業(yè)績承諾，莊嚴宣誓。
邱凱董事長作2025年工作動員及部署講話。他對華潤博雅生物每一位勤勉耕耘、無私奉獻的同事表示感謝，對公司過去一年所取得的成績表示肯定。邱凱董事長以“中、縱、重、終、忠”五個字，為公司指明了2025年的工作方向。
一是融入中心大局，共繪發(fā)展藍圖。2025年的經營管理主題是“重塑融合，創(chuàng)新突破”，要緊密圍繞這一管理主題，始終從戰(zhàn)略和全局的高度思考問題、謀劃工作。
二是堅持縱向創(chuàng)新，激發(fā)發(fā)展活力。作為國之重器，要加大人才培養(yǎng)、研發(fā)創(chuàng)新等方面的投入，梳理產品矩陣，加快新品上市進程，認真總結經驗，不斷探索創(chuàng)新模式，勇于破解“卡脖子”難題。
三是布局重點工作，搶占發(fā)展先機。在當前快速變化的外部環(huán)境下，要敏銳把握機遇，主動作為、前瞻布局，搶占制高點、制勝新賽道，以更具競爭力的現代化經營管理體系，應對可能發(fā)生的顛覆性挑戰(zhàn)，確保年度經營計劃重點工作圓滿完成。
四是重塑營銷終端，拓展市場空間。要以“重塑”為抓手，繼續(xù)深化營銷變革，鞏固存量、做大增量、拓展新量，利用公司品規(guī)齊全的優(yōu)勢，全面推動差異化競爭，通過華潤系內的網絡優(yōu)勢，加強重點區(qū)域合作，提升核心醫(yī)院覆蓋率和醫(yī)院單產。
五是筑牢忠誠之魂，擔當使命之責。要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，深學篤行習近平總書記關于全面深化改革的一系列新思想、新觀點、新論斷，在融會貫通、學以致用上下功夫，引導員工樹立正確的價值觀和職業(yè)操守，營造良好的企業(yè)文化氛圍。
最后，邱董還以“洞察、對標、超越”三個關鍵詞，號召全體員工精準定位自身，密切洞察國際國內血液制品行業(yè)動態(tài)，敏銳捕捉發(fā)展機遇與潛在挑戰(zhàn)，深度對標行業(yè)內頭部企業(yè)，運用網格化分析方法，全面剖析競爭對手，以優(yōu)秀的競爭對手為標桿，為自身設立具有挑戰(zhàn)性的目標，勇于超越自我，不斷提升業(yè)務能力與創(chuàng)新水平，推動華潤博雅生物早日成為世界一流血液制品企業(yè)。
2025年，是“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃的謀篇之年，讓我們攜手并進，以“敢為人先”的精神為指引，秉持“逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋”的拼搏勁頭，以更加堅定、沉穩(wěn)的步伐，扎實推進“四個重塑”，以實際行動為華潤博雅生物“十四五”戰(zhàn)略目標達成而不懈奮斗！
